Logistik-Outsourcing richtig gemacht
Einen eigenen Fuhrpark hat fast kein Unternehmen mehr, aber Lager werden häufig noch in Eigenregie betrieben. Auch innerbetriebliche Logistikleistungen werden zumeist mit eigenen Mitarbeitern durchgeführt. Sind im Unternehmen einmal wieder Kostensenkungen zu erbringen, so weist die Finanzabteilung gern auf die Differenz zwischen Industrie- und Handelstarifen auf der einen und den Tarifen der Logistikdienstleisterbranche auf der anderen Seite hin - und fordert Kostenpotentiale durch Outsourcing ein. Gerade in der Konsumgüterindustrie und dem Handel wird dann von den internen Fachabteilungen dagegen argumentiert, dass externe Dienstleister die hohen und speziellen Anforderungen wie Kühlkette, Kundenorientierung, nicht erfüllen können.
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16.09.2011
Matthias Heiting und Jan-Uwe Hilger
Komplexe Projekte in Großorganisationen erfolgreich zum Ziel führen
August-Ausgabe 2011 ZfAW:
Eine Analyse international tätiger Automobilunternehmen
In Konzernen werden insbesondere große, stark querschnittlich angelegte Projekte und Initiativen häufig nicht zielführend aufgesetzt, gesteuert und erfolgreich zum Ziel geführt. Hier stellt sich zwangsläufig die Frage nach den Gründen und den Lessons Learned,
die sich aus den Erfahrungen erfolgreicher Projekte als kritische Erfolgsfaktoren herauskristallisiert haben.
Aus Beratungsprojekten hat die ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG über Jahre hinweg extensive Erfahrungen gewonnen und kennt die wesentlichen Erfolgsfaktoren. Diese Erfolgsfaktoren werden im Folgenden in Form von 10 Übertragbaren Lessons Learned beschrieben.
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29.04.2011
Prof. Dr. Stephan Seeck
Media-Saturn füllt Lücken
Die Media-Saturn-Unternehmensgruppe hat gemeinsam mit ZLU Consulting die Regalverfügbarkeit und ihre Auswirkungen auf den Umsatz messbar gemacht. Das Verfahren wird nun bei Media-Saturn kontinuierlich zur Optimierung der Supply Chain eingesetzt. ..., in: Lebensmittelzeitung 17/2011
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